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青岛公司组织结构设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

组织结构设计培训课程导读怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥?……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法,分析组织运行中可能出现的各种弊端,探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

组织结构设计培训课程目标

●对OD建立框架性认知,深刻理解OD的价值创造逻辑与内容

●建立基于战略与业务的组织建设系统观,掌握OD组织模块硬核技能

●深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景,掌握组织诊断的方法与流程

●深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具

●提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线

●明晰ODer的成长路径与学习地图,规划自我职业发展路径。

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

一、组织管理相关的重要概念

1. 管理的前提

2. 管理的目的和追求

3. 管理的对象和范围

4. 管理的基本任务

5. 有效管理者的特征

6. 系统管理:例常与异常

7. 管理意味着责任

8. 管理是科学,是艺术,还是手艺?

9. 管理是实践还是言论、规划?

10. 基于事实的管理

11. 从管理到领导


二、组织的基本概念

1. 什么是组织

2. 组织的结构性维度

3. 组织的关联性维度

4. 组织维度之间相互影响

5. 组织的要素

6. 正式组织的三个要素

7. 组织有效性和组织能率原则

8. 非正式组织


三、组织的设计

1. 组织设计的三大导向

2. 组织设计的八项原则

3. 组织部门的划分

4. 直线部门与参谋部门

5. 委员会的设计

6. 跨职能团队组建

7. 组织运行机制规划

8. 集团公司构建


三、组织的运行

1. 组织运行常见的严重问题

2. 古典的组织原则

3. 清晰的指挥报告系统

4. 组织生命周期

5. 组织内部沟通机制构建

6. 组织冲突

7. 组织官僚化

8. 冗岗冗员

9.  执行力的本质


四、 新环境下的组织发展

1. 传统组织的弊病

2. 组织管理的八大悖论

3. 组织发展的原则与方向

4. 新型的组织


五、 组织文化与变革

1. 社会责任与持续发展

2. 组织的DNA

3. 组织文化的重要元素

4. 组织文化的内容与层次

5. 麦肯锡的7S模型

6. Z型组织

7. 组织文化落地

8. 推动组织变革


六、总结:组织能力三角模型

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直线职能型组织架构亦称U型组织,是现代工业中最常见的一种架构形式,在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础,任命相应的部门主管,负责本部门的专业管理;本部门由主管统一指挥,与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大,决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上,各职能部门是平级部门,相互间横向联系较少,信息交流不畅,工作容易产生脱节和矛盾;部门之间容易产生沟通壁垒,对于需要多部门合作的事项,会产生“踢皮球”现象,难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长,信息反馈较慢,难以适应内外部环境的迅速变化。

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诺 达 名 师 介 绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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