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重庆企业架构设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

组织结构设计培训课程导读是否能够及时、高质量向市场交付满足客户需要、具有竞争优势的产品和服务是决定企业成败的关键。一家企业要成功,不仅要能够制定正确的产品发展方向,更要能够及时、高质量交付处规划的产品

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

是否能够及时、高质量向市场交付满足客户需要、具有竞争优势的产品和服务是决定企业成败的关键。一家企业要成功,不仅要能够制定正确的产品发展方向,更要能够及时、高质量交付处规划的产品,而组织运作效率的高低直接决定企业的交付。很多公司业务快速发展,但组织结构没有得到相应调整,业务快速高质量交付要求与低效的组织运作产生了矛盾,公司的组织结构现状制约了公司高效发展,影响公司市场竞争能力的建立。

组织结构设计培训课程目标

1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序;

2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具,以及操作步骤,以提升企业部门组织结构设计效率;

3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

2、组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系


第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计(政府是典型案例)

2、事业部制的组织结构设计

3、矩阵式组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式(化检中心,修理组)

5、扁平化组织

6、倒三角式组织架构设计


第三讲:职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

2、职位分析的基本方法


第四讲:组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

2、业务运行成熟企业的三定


第五讲:职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

2、职位说明书编写的模板

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诺 达 名 师 服 务 流 程

重庆企业架构设计培训

诺 达 名 师 介 绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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