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组织结构设计培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

组织结构设计培训课程导读组织结构设计与再设计是十分重要的管理任务,如何进行组织的决策对于高层管理者来说很重要,各组织层级管理者不得不应付工作专门化、职权、管理跨度等决策。传统的组织设计往往不适合动态复

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

组织结构设计与再设计是十分重要的管理任务,如何进行组织的决策对于高层管理者来说很重要,各组织层级管理者不得不应付工作专门化、职权、管理跨度等决策。传统的组织设计往往不适合动态复杂的外部环境,组织需要更精干、灵活、创新,即更有机化,管理者寻找各种创新方式构建和组织工作。

组织结构设计培训课程目标

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

2、组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系


第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计(政府是典型案例)

2、事业部制的组织结构设计

3、矩阵式组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式(化检中心,修理组)

5、扁平化组织

6、倒三角式组织架构设计


第三讲:职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

2、职位分析的基本方法


第四讲:组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

2、业务运行成熟企业的三定


第五讲:职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

2、职位说明书编写的模板

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  • 组织结构设计培训内容
    组织结构设计培训内容

    人力资源管理培训师-曹子祥

    曹子祥老师有十三年企业高管经验,历任事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理等职位,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,清华大学、中山大学、四川大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

  • 组织结构设计培训内容
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    实战人力资源管理导师-刘海宏

    实战人力资源管理导师,国家注册人力资源管理师,实战派财务管理讲师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高...

组织结构设计的原则

一、分工适度原则。分工专业化,对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率,有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时,我们必须注意的是分工必须适度,分工可以提高劳动生产率,但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用,劳动生产率不但不能有效提高,相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制,既要有必要的权力集中,又要进行适当的分散,两者不可偏废,缺一不可。在不同的时期,面对不同的环境,企业应该采用不同的权力分配方式,或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后,就产生了一系列的管理职位,每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力,任职者担任这一职务后,就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时,必须注意职权与职责对等的原则,有多大的权力就应当承担多大的责任,履行相应的义务。

诺 达 名 师 服 务 流 程

组织结构设计培训内容

诺 达 名 师 介 绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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