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薪酬管理办法公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

薪酬管理培训课程导读高薪,企业高成本?低薪,企业人才流失?薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面,薪酬直接关系

薪酬管理培训咨询

薪酬管理培训课程导读

高薪,企业高成本?低薪,企业人才流失?薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导都不可能掉以轻心。但是,在现实实践中,很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。

如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?公司实际上是在“刺激”?还是“激励”员工?到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求?如何加强成本管理,改善人力资本的投资回报?如何建立与时俱进的福利策略,体现人文关怀?...这些问题都是HR在设计薪酬时需要考虑的问题。

薪酬管理培训课程目标

1.掌握准确分析企业战略的方法

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬管理培训课程大纲

一、薪酬体系构建与完善

(一)薪酬管理策略制定

(二)岗位梳理

(三)岗位价值评估

(四)薪资水平设计。

(五)薪资结构设计

(六)薪酬管控


二、薪资分配策略

(一)固定工资

1、岗位工资水平的动态管理

2、工资标准 ≠ 实发工资

3、调薪

(二)绩效工资

(三)奖金

(四)福利发放

(五)虚拟股份激励


三、人力成本管控

(一)人力成本认知

(二)人力成本管控的核心理念

(三)人力成本管控的八大措施

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常用的工资制度介绍——职务工资制

职务工资制是简化了的岗位工资制,职务和岗位的区别在于,岗位不仅表达出层级还表达出工作性质,比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位,而职务仅仅表达出来层级,比如主管、经理,以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级,事实上和岗位工资具有本质的不同,岗位工资体现不同岗位的差别,岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素,是市场导向的工资制度,而职务工资仅仅体现层级,是典型的等级制工资制度。

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似,但相对于岗位工资制,职务工资制有个最大的特点是:根据职务级别定酬,某些人可能没有从事什么岗位工作,但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇,这是对内部公平的最大挑战。


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