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重庆工程项目管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

工程项目管理培训课程导读中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?

本课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。

工程项目管理培训课程目标

●充分了解项目的开发和实施全过程

●能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目实施过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●应用国内工程项目管理过程中的细节管理

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

一、现代项目管理概论

●什么是项目、项目管理

●国际项目管理发展

●国内工程项目管理现状

●项目管理知识体系

●学习项目管理的意义

●工程项目生命周期和项目管理过程


二、项目范围管理

●范围管理概述

●项目范围管理概念


3、范围管理过程

●启动——批准项目或项目阶段

●范围计划编制——编制一个书面的范围说明,作为将来做项目决策的依据

●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

●范围核实——将项目范围正式接受

●范围变更控制——控制范围变更

●分组练习

●项目范围说明

●项目范围管理计划

●建设工程项目的工作分解方法

●变更控制系统


三、项目时间管理

●时间管理概述

●时间管理过程

●活动定义

●活动排序

●活动历时估算

●制定进度计划

●进度计划控制

●关键路径法(CPM)

●计划评审技术(PERT)

●进度管理计划

●进度计划控制过程


四、项目成本管理

●项目成本管理概念

●项目成本管理过程

●挣值分析


五、项目沟通管理

●沟通概述

●项目沟通管理过程

●项目干系人分析


六、项目风险管理

●风险管理现状

●风险管理概述

●风险管理过程

●风险管理计划编制


七、项目采购管理

●采购概念

●采购过程

●招投标过程

●合同管理

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  • 重庆工程项目管理培训内容
    重庆工程项目管理培训内容

    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

  • 重庆工程项目管理培训内容
    重庆工程项目管理培训内容

    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

  • 重庆工程项目管理培训内容

    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目组织管理要做什么?

工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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