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北京管理方法技巧培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-11

导语概要

管理技能培训课程导读作为管理者,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

作为管理者,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

今天的管理者正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理者并不是学管理出身,而是因为工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,因些无法发挥管理的职能。

本课程旨在帮助企业改善这种状况,让管理人员系统学习管理方法和技巧,提升自身管理能力,从普通走向卓越,并推动企业不断发展。

管理技能培训课程收益

1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

管理技能提升系列课程

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管理技能培训课程包括什么内容?

一、 管理的认知与管理者的角色定位?

1. 主管工作中经常出现的现象?

2. 什么是管理?主管又是什么?

3. 中层管理者在组织中的位置?

4. 技术与管理人员不同的特质?

5. 从技术到管理者习惯的转变?

6. 管理者在组织中的角色定位?

7. 管理者在组织中的角色错位?


二、 管理者如何做好时间管理?

1. 时间的认知?

2. 算算您的时间价值?

3. 某某经理的一天工作?

4. 时间管理的80/20原则?

5. 工作重要性与紧急性分析?

6. 第四代时间管理?


三、 如何发现问题、分析和解决问题?

1. 什么是问题?

2. 问题的冰山理论?

3. 头脑风暴法应用?

4. 特性要因图的使用技巧?

5. 如何发现、分析和解决问题?


四、 如何做好工作目标计划与跟进?

1. 什么是目标管理?

2. 目标管理的作用?

3. 目标管理的特点?

4. 目标SMART的原则?

5. 组织目标和个人目标的结合?

6. 计划的概念及作用?

7. 计划制定与跟进的过程?


五、 如何进行有效的沟通与说服技巧?

1. 沟通的重要作用?

2. 什么是沟通?

3. 为何沟而不通?

4. 沟通的对象、形式和渠道?

5. 有效沟通与说服的技巧?


六、 如何做好下属?有效辅助你的上司?

1. 做好下属的八条戒律?

2. 与上司处好关系的技巧?

3. 如何推销你的建议给上司?

4. 如何向上司反馈反面意见?

5. 怎样赢得上司的赏识与依赖?


七、 如何做好上司?辅导、激励与领导下属?

1.什么是激励?

2.激励的误区?

3.如何进行有效的激励?

4.几个常用而有效的激励方法?

5.如何少花钱或不花钱激励下属?

6.如何对部下进行业绩辅导?

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曾任:中建集团人力资源部经理

曾任:安徽绿园集团企业管理部负责人

冉云帆老师在近20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资 深经理,安徽绿园集团高级职业经理人。2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训...

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曾任:泰国正大集团 人力资源总监

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管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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